現(xiàn)在化妝品加工企業(yè)工廠大多數(shù)都是承擔加工業(yè)務?；瘖y品OEM企業(yè)要想從同行中脫穎而出就要從品牌方向找突破口。OEM企業(yè)創(chuàng)建自有品牌的過程，實際上是企業(yè)由一個生產代工型企業(yè)向品牌營銷型企業(yè)轉變的過程，成功的關鍵是企業(yè)能否迅速培養(yǎng)和建立起市場競爭所必需的市場營銷能力。

  一、市場競爭決策層面存在關鍵的認識誤區(qū)

  1. 放大自身在技術研發(fā)和設備產能、制造成本、企業(yè)聲譽等方面的優(yōu)勢，往往把企業(yè)價值鏈中的上游環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，看作是理所當然，可以延伸的品牌競爭力或看作與競爭對手的比較優(yōu)勢，這種認識導致諸多決策的盲目輕率，遺患無窮。

  2. 認為市場營銷是一場產品之爭，相信產品是市場競爭的主角，產品的優(yōu)劣決定勝負，確信自己擁有好的產品，再加上資金支持和營銷策劃，好產品一定會勝出。這種認識導致重產品輕策劃、重渠道輕品牌。

  二、在營銷操作層面存在事關品牌成敗卻被遺忘的兩個關鍵

  1. 不重視市場調研論證。沒有從根本上將市場調研的作用提升到理性認識上。品牌失敗的概率不言而喻。據(jù)了解，業(yè)內很多OEM企業(yè)創(chuàng)建自主品牌時，投資預算基本上都在幾百萬上千萬，但絕大部分企業(yè)都沒有做過市場調研論證，憑經驗、感覺、判斷等做出營銷決策并實施，實乃出乎意料。

  2. 品牌沒有定位。許多OEM企業(yè)往往把產品功能和概念的差異化、價格和渠道的差異化等同于品牌定位。直接的后果就是到后面都不知道產品“賣給誰”。毋庸置疑，沒有清晰精準定位的品牌幾乎都是平庸的同質化的品牌，是沒有前途可言的。

  化妝品OEM企業(yè)的創(chuàng)建自主品牌之路是漫長艱辛的，如果OEM企業(yè)能樹立品牌意識，澄清對品牌創(chuàng)建的認識誤區(qū)，認真遵照市場調研和品牌定位的基本原則，市場銷售就不會陷入困境。

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